Chương trình đào tạo: KỸ NĂNG PHỎNG VẤN VÀ NHÂN DIỆN ỨNG VIÊN HIỆU SUẤT CAO

Hầu hết, doanh nghiệp và nhà tuyển dụng luôn đau đầu với bài toán: Làm thế nào để tuyển được đúng người vào đúng vị trí, theo đúng tiêu chuẩn yêu cầu của doanh nghiệp? Giải được bài toán này, doanh nghiệp không những không tốn nhiều thời gian, chi phí (bao gồm: phí tuyển dụng, phí trả lương thử việc, phí đào tạo,… cho các vị trí tuyển không phù hợp) và rất nhiều nguồn lực khác, mà còn nâng cao được sức mạnh của đội ngũ thông qua việc phát huy sở trường và hạn chế khiếm khuyết tại từng vị trí tuyển dụng.

Một trong những “chìa khóa” vô cùng quan trọng để giải quyết vấn đề nói trên chính là làm tốt công tác phỏng vấn tuyển dụng. Qua đó, doanh nghiệp sẽ có được những nhân sự như mong muốn. Ngược lại, sẽ vô cùng tai hại vì có thể doanh nghiệp sẽ bỏ sót nhân tài hoặc, tồi tệ hơn, sẽ tiếp nhận sai người, gây tổn thất. Đặc biệt, phương cách phỏng vấn tuyển dụng, chặt chẽ, cẩn trọng có tính hiệu quả cao.

Có quan điểm cho rằng: việc “phỏng vấn tuyển dụng” là chuyện của Phòng Nhân sự. Thế nhưng, khi có sự tham gia của Người trực tiếp sử dụng lao động (Trưởng phòng/ Quản lý/ Giám đốc Chức năng,…), khả năng chọn được những ứng viên phù hợp sẽ cao hơn nhiều. Và trên cơ sở hiểu biết về ứng viên trong quá trình phỏng vấn, Người sử dụng lao động cũng sẽ giao việc và quản lý nhân viên hiệu quả hơn. Do vậy, kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng không chỉ quan trọng với Người làm nhân sự mà còn rất cần thiết đối với các cấp Trưởng phòng/ Quản lý/ Giám đốc Chức năng,…

Nhằm góp phần đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc nâng cao tính chuyên nghiệp trong công tác phỏng vấn tuyển dụng, SIC cùng chuyên gia đã nghiên cứu, thiết kế chương trình đào tạo: “ KỸ NĂNG PHỎNG VẤN VÀ NHÂN DIỆN ỨNG VIÊN HIỆU SUẤT CAO” dành cho cấp quản lý và chủ doanh nghiệp

Với chương trình đào tạo đặc thù này, chỉ trong vòng 4 buổi, người học sẽ được trang bị những tư duy và nhận thức cốt lõi nhất về tuyển dụng nhân sự, đồng thời biết cách phỏng vấn để tuyển chọn được các nhân sự phù hợp cho từng vị trí trong doanh nghiệp, nhằm phát huy tối đa nguồn lực nội tại và mang đến thành công bền vững.

• Giám đốc doanh nghiệp, Giám đốc chức năng.
• Trưởng phó phòng ban , quản lý trong doanh nghiệp.
• Các chuyên viên làm công tác nhân sự đặc biệt là phụ trách tuyển dụng
• Nhân sự mong muốn phát triển nghề nghiệp theo hướng tuyển dụng

Phần 1 – Cập nhật cách thức mới để tuyển dụng và thu hút ứng viên tài năng

• Chiến lược tuyển dụng và thu hút nhân tài trong bối cảnh mới
• Vai trò của người quản lý trong việc thu hút, tuyển dụng và xây dựng đội nhóm
• Các yếu tố cốt lõi và kỹ năng để thu hút tài năng và tuyển dụng thành công
• Nâng cao trải nghiệm ứng viên và thu hút ứng viên thành công
• Mô hình 5A của Philip Kotler
• Nhận diện Unique Selling Points của doanh nghiệp và cách truyền đạt thông điệp hấp dẫn đến ứng viên

Phần 2 – Xây dựng thương hiệu cá nhân thu hút và vai trò đại sứ thương hiệu

• 3 cấp độ thành công xây dựng thương hiệu cá nhân trong tuyển dụng và quản lý lãnh đạo
• Xây dựng thương hiệu cá nhân theo công thức 3Ps
• Dùng thương hiệu cá nhân để tuyển dụng và thu hút tài năng ONLINE và OFFLINE

Phần 3 – Những nguyên tắc phỏng vấn thành công

• Mục tiêu của phỏng vấn
• Sự khác biệt giữa phỏng vấn truyền thống và phỏng vấn hiện đại
• Các hiệu ứng tâm lý cần tránh và những nguyên tắc chuyên nghiệp

Phần 4 – Chuẩn bị cho buổi phỏng vấn chuyên nghiệp

• Thiết lập mô hình CWC (trước, trong, sau) chân dung nhân tài với 3 yếu tố: NĂNG LỰC ĐÚNG – PHÙ HỢP VĂN HÓA (doanh nghiệp/sản phẩm/đội nhóm) – TÍNH CAM KẾT à tuyển đúng người cho tổ chức
• Xây dựng bộ câu hỏi Candidates Mapping Questions
• Xác định 3 tiêu chí lõi và biểu hiện hành vi để nhận diện nhân tài
• Thực hành: Lập cấu trúc phỏng vấn vị trí ……….
• Lộ trình phỏng vấn WASP

Phần 5 – Kỹ năng phỏng vấn

• Kỹ thuật phỏng vấn dựa trên hành vi AEP tìm năng lực và ý chí, thái độ của ứng viên– “bóc vỏ hành” 5W3H
  • Case study và thực hành
  • Tham khảo: Ngân hàng câu hỏi AEP
  • Thực hành: Đặt câu hỏi, trả lời về năng lực, kiến thức, sự phù hợp về văn hóa giá trị với công ty và đội nhóm, sự cam kết-trách nhiệm, sự thấu hiểu và mang lại trải nghiệm khách hàng, sự bám đuổi mục tiêu
• Đánh giá điều ấn dấu sau giao tiếp 3V
• Mô hình đánh giá động lực và ý chí MBE

Ra quyết định tuyển dụng

Tổ chức đào tạo và phát triển doanh nghiệp SIC – là một tổ chức đào tạo doanh nhân, doanh nghiệp có chất lượng hàng đầu Việt Nam về cả nội dung chương trình, chất lượng giảng viên và tính chuyên nghiệp trong tổ chức.

Thế mạnh của SIC là đội ngũ giảng viên chuyên nghiệp, đa dạng nhiều lĩnh vực, đủ sức tư vấn cho các tổng công ty và tập đoàn lớn tới những doanh nghiệp nhỏ và vừa. Sự khác biệt của SIC chính là đội ngũ giảng viên, phần lớn đều là các CEO đã và đang điều hành tại các tổng công ty và tập đoàn lớn trong nước và Quốc tế, vì vậy các chương trình đào tạo của SIC đều mang tính thực tiễn và ứng dụng cao.

SIC thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo kỹ năng cho doanh nghiệp: Giám đốc điều hành chuyên nghiệp CEO, Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp CPO, Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp CCO, Giám đốc tài chính CFO và hơn 200 chuyên đề đào tạo các kỹ năng lãnh đạo, quản trị, điều hành, làm việc cho các doanh nghiệp.

Đã có rất nhiều doanh nhân, giám đốc, lãnh đạo các doanh nghiệp tham dự các chương trình đào tạo giám đốc của SIC và rất nhiều cán bộ quản lý các doanh nghiệp tham gia các chương trình đào tạo kỹ năng quản lý, kỹ năng làm việc do SIC tổ chức.

Ngoài ra SIC còn là đối tác đào tạo thường xuyên của hàng trăm doanh nghiệp trong tỉnh. Những chương trình đào tạo inhouse cho từng doanh nghiệp sẽ được khảo sát kỹ lưỡng và thiết kế thực tế theo đúng nhu cầu, mô hình hoạt động của doanh nghiệp.

Mọi chi tiết xin liên hệ Hotlne: 0901585881